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企業にとって、採用ほど難しく、そして繊細な仕事はない。
数字では計れず、マニュアルでも解決できない。
何十人、何百人と面接を重ねても、“正解”がどこにあるのか誰にも分からない。
私はこれまで、さまざまな企業の採用現場を見てきたが、
どの会社も同じ悩みを抱えている。
それは、「人を選ぶのではなく、未来を預ける」という難しさだ。
昔は、履歴書の内容や即戦力になりそうなスキルが最優先だった。
しかし今は、
働き方の多様化
キャリア観の変化
価値観のズレ
SNS時代のコミュニケーション
など、採用の成否を左右する要素が複雑に絡み合う。
“優秀さ”の定義すら、会社によって違う。
ある企業では即戦力、
別の企業では文化に馴染む柔軟性、
また別の企業では、長期的な根気が評価される。
では、どれが正解なのか？
残念ながら、採用の世界に「普遍の正解」は存在しないのだ。
面接で一番判断に迷うのは、
“見えない能力” だ。
例えば、
仲間への気配り
声をかけるタイミング
空気を読む力
責任感の強さ
困難に向かっていく姿勢
これらは数値化もできないし、短時間の面接では完全に見抜けない。
しかし、実際の現場では“見えない能力”の差がもっとも大きく響く。
採用の難しさとはつまり、
「目に見えない本質」を、限られた材料で判断しなければならない
という矛盾の中にある。
採用の難しさは企業側だけの問題ではない。
求職者もまた、迷いの中にいる。
本当にこの会社でいいのか
数年後の未来が見えない
価値観が合うか不安
他社との比較で揺れる
SNSで悪い評判を見ると怖くなる
企業と求職者が互いに“相手の本心”を探り合うような構図になってしまうと、
採用はますます難しくなる。
文元達也として思うのは、
「採用とは、双方の不安をどう埋めるか」
という作業なのだということ。
どれだけ厳選しても、完璧な採用は存在しない。
むしろ採用は“入り口”に過ぎず、本当の勝負はそのあとに始まる。
育成の仕組み
失敗を許す文化
チームが新人を受け入れる体制
上司のコミュニケーション
評価制度の透明性
これらが整っていなければ、
せっかく“良い人”を採用しても、職場から離れてしまう。
つまり採用とは、
「選ぶ力」と同じくらい、「育てる覚悟」が問われる仕事なのだ。
採用の難しさを一言で表すなら、こうなる。
採用とは、企業と人が、お互いの未来を預け合う行為である。
だからこそ、慎重になり、悩み、迷う。
そして時に、“賭け”のような判断も必要になる。
しかし、その不確実さの中で見つかる“ひとりの才能”が、
会社の未来を変えることもある。
だから採用は、難しい。
だが同時に、最もやりがいのある仕事でもある。
――文元達也
転職という言葉は、便利なようでいて、どこか人を追い立てる響きを持っている。
まるで「より良い場所へ行け」と背中を押してくるようでもあり、「そこにいてはダメだ」と責めるようでもある。
時代が変わり、転職はポジティブなチャレンジの象徴として語られることが増えたが、その一方で“迷い”を抱えたまま飛び出す人も多い。僕はこの「迷い」こそが、転職という行為の本質なのではないかと感じている。
転職とは、たんに仕事や職場を変えることではない。
それは、自分の人生の速度をどうするか、という選択でもある。
現状が苦しいから少し速度を落としたい人もいれば、挑戦したくて加速したい人もいる。ただし、この速度のコントロールが、自分の意思だけでうまくできるとは限らない。職場という環境は、思っている以上に人の歩幅に影響を与える。歩幅が合わない場所にいるとき、人は息苦しさを覚え、視野が狭くなる。逆に、歩幅が合う場所では自然と足が前に出る。転職とは、その歩幅の調整をし直す行為だ。
しかし、多くの人が誤解していることがある。転職は「新しい場所へ行くこと」ではなく、「自分がどうありたいかを捉え直すこと」が先に来るべきだという点だ。
今の職場に不満があると、どうしても“逃げたい理由”が先に立ってしまう。
環境、人間関係、待遇……嫌な部分が目についてしまうのは自然なことだ。それでも、転職という選択が本当に意味を持つのは、“逃げたい”と“向かいたい”の間に橋を掛けられたときだ。どこへ向かいたいのかが曖昧なままでは、次の場所でも同じ壁に出会う可能性が高い。
転職をめぐる議論ではよく「やりがい」や「市場価値」といった言葉が使われるが、僕はもう少し違う視点で語りたい。
転職とは、自分の中にある“変わる力”が表に出てくる瞬間だと思っている。人は環境を変えると言いながら、実際には環境によって変えられていく部分のほうが大きい。だからこそ、転職には期待と怖さが入り混じる。未知の環境に飛び込むことで、自分がどう変わるかが分からない。だが、その怖さの中にこそ、転職の価値がある。
よく「転職して人生が変わった」という言葉を聞くが、それは決して劇的な出来事が起きたからではなく、生活の“重心”が変わるからだ。付き合う人が変わり、思考の種類が変わり、時間の使い方が変わる。目に見えるものはほとんど変わらなくても、水面下の流れが変わることで、人は少しずつ別の方向へ歩き始める。それが転職の最もリアルな効果だと思う。
ただし、転職には正解も不正解もない。成功したと言われる転職が、本人にとって本当に成功かどうかは分からないし、逆に失敗と言われた転職が人生を豊かにすることもある。人間は直線的に成長するわけではなく、遠回りの中でしか得られない景色がある。結局のところ、転職とは“いまの自分に必要な景色”を探す旅のようなもので、早く進むことが目的ではない。
僕は、転職という言葉を聞くたびに思う。大切なのは「どこへ行くか」ではなく、「どのように立ち上がるか」だと。環境に押しつぶされそうになったとき、新しい場所で再スタートする力を選ぶのは、決して弱さではない。それは、自分の人生に対して能動的であろうとする姿勢そのものだ。
転職は、人生を押し広げるための“選択”であり、“挑戦”であり、“調律”でもある。正しいかどうかは誰にも判断できない。ただ、どんな転職も、静かに自分の人生の軌道を描き直す作用を持っている。その作用を恐れず、丁寧に扱えば、転職は単なる職場移動ではなく、人生の再編集になる。
文元達也として、最後にひとつだけ言うとすれば、転職は人生の勝ち負けを決めるものではないということだ。ただ、自分が前に進むために必要な“きっかけ”になることは多い。そのきっかけをどう使うか――そこに、転職の本質があるのだと思う。
会社名：合同会社 ESKコンサルティング
創業：2020年1月16日
本店所在地：大阪府大阪市中央区玉造1-21-17 MG BUILDING
代表社員：文元達也
ESKコンサルティングさんが掲げるミッションは「コンサルティングを通じてお客様の満足をとことん追求する」こと。
その実現に向けて、以下の4つの軸を大切にしています。
ロジカルシンキング：筋道を立てて課題を整理する力。
戦略的な考え方：「どこに向かうか／どうたどり着くか」の道筋を描く力。
スピード：高品質を保ちつつ、迅速な行動を。
知恵：変化の速い時代に対応すべく、現場の知恵を出し合う文化。
このような姿勢から、「表面的な課題解決」ではなく、「お客様の“本当の満足”」を目指していることが読み取れます。
ESKコンサルティングさんの事業は多岐にわたっています。
主なものを挙げると、
営業代行
営業リソースが足りない／新規開拓がうまくいかない企業の支援。
営業組織改革コンサルティング
営業成績の属人化を脱却し、誰でも成果を出せる営業体制へ。
人材育成支援事業
マネジメント研修／若手・新人研修／部下育成など幅広く。
就労継続支援A型・B型／就労移行支援コンサルティング
福祉・就労支援事業者向けに、制度運用～現場実践まで伴走型支援。
さらに、セミナー情報として「マネジメント研修（基礎／応用／実践編）」「DX化・ITツール導入活用術」「AI基礎研修」なども開催されています。
文元達也さんがユニークなのは、ビジネス支援だけでなく「社会貢献」という視点も持っていることです。
具体的には、Web制作会社と協働し、NPO法人保護団体「d＆human」様の支援を実施していると明記されています。
こうした「社会的価値」と「ビジネス価値」の両立を掲げている点、私は非常に好感を持ちました。
ESKコンサルティングさんのサービスは、以下のような企業／事業所に特に向いていると感じます。
営業体制が属人的で、再現性を高めたい企業
若手・中堅社員の育成強化を図りたい企業
福祉・障害者就労支援（A型・B型・移行支援）を運営しており、制度運用と現場改善の両方をサポートしてほしい事業所
社会貢献の取り組みを組織としても掲げており、企業価値を「利益＋社会価値」で考えたい方